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Superintendente Produccion Compuestos

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Fecha: 30 may. 2025

Ubicación: Altamira, TAM, MX, 89608

Empresa: Orbia

Orbia Advance Corporation es una compañía guiada por un propósito y grandes aspiraciones. Nuestra razón de ser es impulsar la vida alrededor del mundo, maximizando el valor para nuestros socios, clientes y empleados. Nuestra pasión como compañía gira alrededor de temas que definen cómo la gente vivirá y prosperará mañana: el futuro de las ciudades, edificios, agricultura y materiales. Orbia Advance Corporation cuenta con cinco grupos de negocio que ofrecen soluciones innovadoras a lo largo de múltiples industrias incluyendo la construcción e infraestructura, transmisión de datos, químicos y más. En el 2018 Orbia Advance Corporation adquirió la mayor parte de las acciones de Netafim, ubicado en Israel, el mayor líder en el mundo de riego por goteo, quien está ayudando al mundo a crecer más con menos ya que ayuda a resolver la escasez de comida y agua. Orbia Advance Corporation tiene operaciones en 41 países con más de 22,000 empleados.

Empezamos como productor de materias primas y hemos evolucionado como un proveedor de soluciones innovadoras que responden a problemas globales de urbanización acelerada, escasez de comida y agua, y a una población que crece y envejece. Somos líderes globales en Polímeros, Flúor, Construcción e Infraestructura, Datos e Irrigación de Precisión. Hemos emprendido una transformación dirigida por nuestro CEO; como parte de nuestro viaje hacia convertirnos en una compañía dirigida por un propósito y preparada para el futuro.

1. PROPÓSITO PRINCIPAL (Indique brevemente el objetivo general del puesto) 

  • Administrar el proceso productivo de la planta de Compuestos Altamira, para satisfacer las necesidades de nuestros clientes en calidad, oportunidad y volumen, cumpliendo los sistemas administrativos, procedimientos e instrucciones de trabajo que garanticen que los procesos de producción se realicen en forma flexible y controlada dentro de un ambiente de trabajo sano y seguro y a un costo competitivo, asegurando el cumplimiento de los presupuestos definidos. 

2. RESPONSABILIDADES CLAVE (Describe brevemente los aspectos más importantes del trabajo; no más de 10) 

A NIVEL DE PLANEACIÓN 

  1. Elaborar, mantener y actualizar los sistemas administrativos, para la medición y control de la producción. 

  1. Definir el sistema de control de cambios en el proceso y realizar la documentación de estos garantizando el cumplimiento de este sistema. 

  1. Definir, implementar y controlar el sistema de control de variables ambientales y la afectación de estas en la producción. 

  1. Mantener y mejorar el autocontrol de la producción a través del muestro por parte de los operadores en los puntos y frecuencias definidas. 

  1. Actualizar variables críticas y controlar su medición. 

  1. Analizar estadísticamente las condiciones de operación y definir capacidades de proceso de los diferentes equipos y sistema de planta. 

  1. Realizar auditorías programadas en las diferentes áreas de operación de la planta. 

  1. Coordinar y evaluar las acciones correctivas que se requieran en la planta. 

  1. Garantizar la identificación y control del producto terminado, producto en proceso y materia prima hasta su entrega a almacén como producto terminado. 

  1. Controlar las pruebas y modificaciones en proceso. 

  1. Coordinar mantenimiento preventivo de los equipos de proceso. 

  1. Elaborar planes de mejora con supervisores par definición de estrategias y seguimientos. 

  1. Coordinar programa de producción. 

  1. Revisar registros de producción. 

  1. Monitorear seguimiento de ítems de control y seguimiento. 

  1. Elaborar y establecer presupuestos anuales. 

  1. Analizar tiempos y movimientos para eficientar la operación de la planta 

 

A NIVEL DE ORGANIZACIÓN 

  1. Mantener redes de ayuda entre las diferentes áreas y la operación.  

  1. Integrar los datos de la operación de la Planta de Compuestos en información útil para la medición del comportamiento de los índices de desempeño de la planta y facilitar la toma de decisiones. 

  1. Definir estrategia para cumplimiento de planes de acción derivados de auditorías detectados en el área de producción compuestos. 

  1. Generar acciones de mejora a la revisión de los indicadores de proceso. 

  1. Incrementar la confiabilidad de la operación. 

  1. Disminuir los gastos de mantenimiento por fallas repetitivas de producción. 

  1. Analizar los costos de producción y producir de acuerdo con el costo estándar definido. 

  1. Cumplir las metas anuales en seguridad, calidad, entrega y costo. 

  1. Coordinar acciones y recursos para operar de manera segura, con riesgos conocidos y controlados. 

 

A NIVEL DE CONTROL 

  1. Definir estrategias para el cumplimiento de indicadores de seguridad, calidad y medio ambiente. 

  1. Control del cumplimiento de planes de acción derivados de auditorías externas, internas y de clientes. 

  1. Controlar la cantidad de material recuperado en planta. 

 

 

3. COMPLEJIDAD DEL PUESTO (i.e. El ocupante gestiona proveedores de diferentes regiones geográficas con diversas condiciones financieras y legales, y el nivel e impacto de las decisiones que debe tomar, gestiona ingresos, CAPEX, ventas, etc.) 

 

  • Alcance: Local Altamira 1, planta de Producción Compuestos Altamira 

 

 
 
 
 

Concepto 
 
 
 

Cantidad 
 
 
 

Presupuesto de costo fijos y variables 

N/A 
 
 
 

Presupuesto de inversiones 

N/A 
 
 
 

Personal 

N/A 

 

 

RESPONSABILIDADES DEL SISTEMA 

SGI:  

  • Desarrollar y establecer las estrategias, como también los lineamientos en materia de seguridad, salud, medio ambiente y calidad, asegurando el cumplimiento y mejorando el desempeño del sistema de gestión integrado. 

 

NOM-O35-STPS-2018: 

  • Dirigir y promover iniciativas organizacionales que propicien un entorno laboral favorable con el objetivo de mejorar la calidad de vida de sus trabajadores. 

  • Difundir la política de prevención de riesgos psicosociales con el fin de prevenir los factores de riesgo psicosocial, prevenir la violencia laboral, y promover un entorno organizacional favorable. 

  • Asegurar que se da cumplimiento a los programas de capacitación y desarrollo de los empleados, promoviendo la evaluación del desempeño para la mejora continua. 

 

PSM: 

  • Establecer que la única forma comprobada de alcanzar la excelencia en la Administración del PSM consiste en que todos los miembros de la Línea de Mando comprendan y acepten su responsabilidad para su correcto desempeño en el sistema de PSM, así como el personal que les reporta. 

  • Asegurar que se demuestre visiblemente la prioridad a la excelencia en PSM cuando se reten las demandas en costos, producción e imagen. 

 

SEGURIDAD: 

  • Detener cualquier actividad que involucre desviaciones en medio ambiente, seguridad e higiene y calidad. 

 

4. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS 

Describe las principales relaciones internas y externas requeridas en la posición (áreas funcionales internas, posición o proveedor externoà no persona especifica). 

 
 
 
 

Quien (Posición o Proveedor) 
 
 
 

Interno/Externo 
 
 
 

¿Para qué? 
 
 
 

Supervisor de Producción Compuestos 

Interno 

Coordinación del proceso de producción 
 
 
 

People 

Interno 

Gestión del personal 
 
 
 

Gerente de Operaciones 

Interno 

Estrategia de operación y planes de mejora 
 
 
 

Seguridad, Higiene y Medio Ambiente 

Interno 

Operación segura 
 
 
 

Aseguramiento de Calidad 

Interno 

Seguimiento a la calidad del producto 
 
 
 

Investigación y Desarrollo 

Interno 

Producción de nuevos compuestos 
 
 
 

Ingeniería 

Interno 

Nuevos proyectos 
 
 
 

Mantenimiento 

Interno 

Coordinación de mantenimiento de los equipos 
 
 
 

Almacenes 

Interno 

Entrega y resguardo de productos 
 
 
 

Finanzas 

Interno 

Costos de producción 
 
 
 

SOP 

Interno 

Planeación de la producción 
 
 
 

Agencias de Gobierno 

Externo 

Trámites legales, legislación, permisos 
 
 
 

Asociaciones civiles 

Externo 

Legislación, tendencias 
 
 
 

Proveedores de equipo 

Externo 

Red de ayuda, nuevas tecnologías 

 

 

 

 

 

5. ORGANIGRAMA  

Número de subordinados:   Directo: _4__  Indirecto: ___ 

Diagrama 17, Diagrama de SmartArt 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nuestros Grupos de negocios: Dura-Line, Koura Global, Vestolit, Netafim, Alphagary, Wavin.

Ofrecen una amplia gama de soluciones que cuentan con un valor agregado y productos terminados que contribuyen al éxito de los clientes y mejoran la calidad de vida de las personas en todo el mundo. Junto con su compromiso con la comunidad, Orbia Advance Corporation ofrece valor total a sus clientes, empleados e inversionistas en todo el mundo, todos los días.

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